Le télétravail annoncé est encore difficile à mesurer

Le Covid a accéléré sa mise en place sans pour autant le généraliser

« Nous n’avons plus le temps. Les nouvelles technologies de la communication vont organiser le territoire de demain. C’est grâce à ces nouvelles technologies que nous verrons si nos entreprises sont compétitives » prédisait André Faggion, directeur de la société AXIS à Toulouse, lors de l’assemblée générale de la CCI du Lot de septembre 1987. Philippe Robardey, directeur général adjoint de la société Eclair Service, se focalisait lors de son intervention sur le télétravail qu’il définissait ainsi : « La route électronique, c’est plus efficace, plus sûr et plus rapide. Le terme de télétravail peut être utilisé pour désigner indistinctement toute activité à distance utilisant des outils informatiques. On a voulu restreindre cette définition et on a dit : le télétravail est un moyen d’échange de produits, de matière grise, de savoir-faire et de résultats avec intervention d’un opérateur. » En 2023, le télétravail, dans les entreprises lotoises, est désormais inscrit dans le paysage mais ne s’est pas généralisé pour autant. Le Covid a incontestablement joué un rôle d’accélérateur. Concernant les néo-lotois, l’étude menée par Sociotopie pour la Direction Départementale des Territoires du Lot s’est penchée sur le phénomène : « Par ailleurs, le recours au télétravail ne concerne qu’environ 24 % des personnes enquêtées, 5 % le pratiquent quasiment tout le temps, contre 55 % de personnes qui n’y ont pas recours et 22 % qui ne se sentent pas concernés par la question ou n’ont pas répondu. Ces presque 22 % peuvent soit pratiquer un emploi qui ne le permet de toute façon pas, soit faire partie des personnes sans activité. Si le recours est légèrement supérieur à la moyenne nationale qui est de 22 %, l’écart ne semble pas significatif, et nous pouvons a priori écarter le recours au télétravail comme facteur explicatif de la mobilité résidentielle dans le Lot. » Pour le télétravail comme en 1987, on conclura par un : à suivre…

CASTELFRANC : le laboratoire DUCASTEL

Il a intégré le télétravail dans son fonctionnement

Un dispositif apprécié par les salariés

Fondée en 1975 par Adrienne et Claude Breton, le laboratoire Ducastel, situé à Castelfranc, fait partie, depuis fin 2020, du groupe indépendant Enosis. Sur le site lotois, comme sur les autres filiales, le télétravail a bien été intégré comme le confirme Clément Vignaud, président du groupe : « À l’origine, c’est le Covid qui nous a amenés à mettre en place du télétravail sur les services qui en avaient la capacité et aujourd’hui, même au niveau groupe, nous l’avons intégré dans notre fonctionnement avec un jour par semaine de télétravail. Ce dispositif est apprécié par les salariés notamment ceux qui habitent loin ou par rapport à certaines missions. Au niveau du management, il a également fallu une adaptation car nous ne sommes finalement que sur un déplacement du lieu de travail au domicile. Cela doit rester du gagnant-gagnant pour le salarié et l’entreprise. Par contre au niveau du recrutement, particulièrement chez les jeunes, c’est un véritable atout à faire prévaloir. Il y a aujourd’hui de véritables attentes sur ce volet là. »

Ressources humaines

La CCI du Lot aux côtés des entreprises

Dans ce volet, aujourd’hui essentiel, deux dispositifs sont proposés dans le cadre de l’offre SOLUCCIO. « La CCI du Lot accompagne les entreprises au niveau de la gestion des ressources humaines et apporte des réponses sur des questions de règlementation, recrutement, formation, rémunération, gestion de carrière, conditions de travail… » précise Julie Jammes-Duchesne, Conseillère Entreprise Emploi – Ressources Humaines au sein de l’équipe Appui de la Chambre. Et de présenter les deux dispositifs spécifiques proposés par la Chambre dans le cadre de l’offre SOLUCCIO :
le DIAG’RH permet d’effectuer un état des lieux précis des pratiques en gestion des Ressources Humaines dans l’entreprise. C’est un dispositif entièrement financé. Un conseiller expert réalise ainsi un diagnostic complet de 3 demi-journées, et préconise un plan d’actions adapté. Par la suite, il pourra suivre la mise en œuvre des actions préconisées ou réaliser des prestations adaptées.
le PLATO RH46 est un programme de pilotage des Ressources Humaines sur mesure à destination des TPE-PME. Le groupe est constitué d’une quinzaine d’entreprises, et va progresser tout au long de l’année, bénéficier d’interventions d’experts, d’échanges entre pairs jusqu’à réaliser leur propre plan d’actions RH… Les thèmes de cette année, choisis par les participants sont : les innovations managériales, la communication non violente (CNV), la conduite du changement, mettre en place une démarche Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT), et enfin « comment redonner du sens au travail ? ». Le groupe 2023 est constitué. Les inscriptions pour le parcours de formation 2024 ouvriront en juillet 2023 et les sujets seront différents.

Témoignages de participants au PLATO RH46
Sophie Vilard – La Ferme Borie d’Imbert
« Une très belle expérience où le contenu est aussi riche que les rencontres. Des formations accessibles avec de vrais outils pour mettre en pratique rapidement, des formateurs à l’écoute et expérimentés qui favorisent les échanges. Enfin une bonne ambiance dans laquelle on parle des problématiques quotidiennes dans une atmosphère détendue. Je recommande ! Le PLATO RH ça rebooste ! »
Gaëlle Zacchia – SARL Hugon :
« Toujours de bons formateurs, des contenus enrichissants. »
Émilie Lefèbvre – Rétro Assurances :
« Un vrai réseau RH de proximité. »

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